リモートワークから一転出社を命じることは、組織にとってリスクがあり、物議を醸すことが明らかになっています。上層部による命令や強制的なアプローチをとる必要なしに、従業員の抵抗感を少なくしてオフィス回帰を目指す方法はあるのでしょうか？
ロジクールとFrost&Sullivanのホワイトペーパー「オフィスを改革する準備はできていますか?」では、改革によりオフィススペースを差別化された価値創造的な資産にする方法を取り上げいます。従業員が、仕方なく出社するのではなく、望んで出社するようになるオフィスについて、ぜひお読みください
ハイブリッド時代のオフィスを改革するための3つの重要な要素を明らかにします：
シンプルさ：従業員が迅速かつ効果的に業務を遂行できるように、オフィスを非常に使いやすくします
柔軟性：主要な機能であるコラボレーションに最適化されたオフィスを構築します
管理のしやすさ：IT部門が従業員のテクノロジーを一元的に監視および管理できるようにします
