記事:組織がサステナビリティ目標を達成する方法 |ロジクール

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持続可能なパソコンアクセサリーを使用している人

「組織が製品やサービスを購入するとき、通常、コストや品質、および技術的などが考慮されます。責任を持って購入することで、もう1つの重要な考慮すべき事項が加わります。それは、人と地球の幸福への配慮です」–WWFジャパン

気候変動や政府の対応に対する国民の不満が高まる中、民間企業は、持続可能性と環境の問題を主導する機会を捉えています。これは、このようなトピックに関してますます発言力を高めている顧客や株主に対応するためでもあります。

顧客は、購入元の企業が持続可能な商慣行を実践しているかどうかを知りたいと考えています。株主は、企業のESG方針と記録を精査しています。その結果、ロジクールのような多くの大企業は現在、環境、社会、およびガバナンスの目標をサポートするための取り組みに関する 詳細なレポート を発行しています。また、ITを含む、ビジネスのあらゆる分野がこれらの目標に貢献することが期待されています。

サステナブルITは、「グリーンIT」とも呼ばれ、「ITがESG目標を達成するために組織全体を支援するために行う取り組み」を表す新しい概念です。1 サステナブルITの推進者は、ITが組織の環境への影響の一因であると同時に、その負荷を軽減するための重要なパートナーであると認識しています。

一方でITは、組織がプロセスを自動化およびデジタル化して、エネルギー消費と天然資源の使用を削減すことができます。しかし、これらの運用効率は氷山の一角にすぎません。多くの企業にとって、環境への影響の最大の原因は内部のオペレーションではなく、サプライチェーンなのです。2

このことを念頭に置くと、IT部門が企業の環境への負荷を軽減するための大きなチャンスは、IT部門自身の調達の決定によってもたらされる可能性があります。「企業の環境保護を実現する最速の方法は、すでに環境保護を実施している企業から購入することである」と言われています。3ITリーダーにとってこれは、ベンダーとサプライチェーンの貢献度を調査し、それらのインプットを最小限に抑えるための戦略を策定することを意味します。

持続可能なITを達成するために、スコープ3排出量に注目する

組織がサステナビリティと環境への影響を見るとき、多くの場合、カーボンアカウンティング、つまりカーボンフットプリントを通じてそれを確認します。カーボンアカウンティングは、組織が排出する温室効果ガスの量を測定および追跡するための方法のフレームワークです。

この温室効果ガスの排出は、3つのタイプに分類されます。スコープ1 排出量。これは組織の施設からの直接排出をカバーします。 スコープ2:組織によって購入される電気からの排出量をカバーします。 スコープ3は、サプライヤーやベンダーからのものを含む、その他の間接的な排出をカバーします。

IT部門にとって、スコープ3の排出は、サステナビリティの主要な焦点となるはずです。ベンダーに、自社のカーボンフットプリントとサプライヤーから の 貢献の両方を含めた、環境への影響を測定し、その透明性を報告するよう求めることで、ITリーダーは、ビジネスのサステナビリティ目標をサポートするために戦略的に購買を行うことができます。

持続可能なITを実現するためのアクションプラン

確かに、より持続可能なIT組織を達成することは簡単なことではありません。これには多大な労力と長期的なコミットメントが必要です。とはいえ、すべての旅は正しい方向への一歩から始まります。

ステップ 1:自分が組織として現在与えている影響を把握しましょう。これには、購入してビジネスに提供しているすべてのテクノロジー(コンピュータ、ネットワーク機器、周辺機器および従業員用デバイスなど)を含む、事業の影響とサプライチェーンの影響を測定することを意味します。ベースラインを作成し、その後数年間にこのベースラインを測定して、購買の決定によってカーボンフットプリントが削減されているかどうかを確認できます。

ステップ 2:購買を決定するための一連の要件やガイドラインをまとめます。ベンダーの評価と選択を通じて、スコープ3排出量を削減する機会を優先します。

ステップ 3:ESGとサステナビリティの慣行と記録の開示をベンダーに求める基準をRFPに含めます。ベンダーを評価する基準には次のようなものがあります。

  • 正式なコミットメント

  • 製品ライフサイクルにわたるサステナビリティへの取り組み

 

  • 環境・社会に配慮した取り組み
  • 有意義な影響の実績
  • 第三者による評価

 

 

丘の上の電動ウィンドファーム

ロジクールは、中国のウィンドファームなどのプロジェクトに投資して、炭素排出量のオフセットに取り組んでいます。

サステナビリティに対するロジクールの取り組み

ロジクールでは、平等と環境は基本的な価値であり、それらをすべての活動の中心に据えることを確実にするために大きな努力を重ねてきました。サステナビリティは、原材料の調達から製品の耐用期間が終了するまで、すべての設計上の決定の中核をなすものです。当社の究極の目的は、人間の能力を拡張し、すべての人々が人々と地球にとって良い方法で情熱を追求できるような製品を開発することです。

ロジクールの最新のサステナビリティ年次レポート(「FY22インパクトレポート」)は、当社にとって14回目の報告年度になります。。2022年度のインパクトレポートは、当社の影響と進捗状況を測定および理解するための当社の拡大されたコミットメントとアプローチを意図的に反映しています。透明性は非常に重要です。

2022年度インパクトレポートで文書化された成果は次のとおりです。

  • 製品ポートフォリオ全体およびバリューチェーン全体においてカーボンニュートラル認証を取得し、2030年までに前向きな環境を創出するために進行中です。

  • 炭素削減、再生可能電気、および外部指標の目標を超えました

  • 2015年以降、当社の事業(スコープ1および2)の炭素強度を97%削減

  • 2019年と比較して、全体的な炭素強度(スコープ1、2、3の排出量)を20%削減

  • 現在、製品の3分の1が循環性を高めるために二次寿命材料を使用しています

  • 35の主要な製品ラインが責任ある森林管理を実現するためにFSC®認定のパッケージを使用しています

  • 現在のところ、2025年までに全製品のカーボンインパクトラベルを作成する予定である

当社では、これらすべての目標と達成状況を、可能な限り透明性を高めて、毎年報告しています。当社の詳細な 2022年度インパクトレポートに記載されている当社のコミットメントをぜひご確認ください。私たちと一緒に、企業や組織の持続可能なITの実現をご支援ください。

2. アクセンチュア、2022年1月、「持続可能なサプライチェーンがどのように正味ゼロ・エミッションを実現できるか」。

https://www.accenture.com/us-ja/insights/supply-chain-operations/supply-chains-key-unlocking-net-zero-emissions

3.Interface, Inc. 前最高経営責任者(CEO)、Ray Anderson(レイ・アンダーソン)氏による

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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